📝 我的小记

记录思考,沉淀感悟,与自己对话

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对人不对事

基因决定了我们会先看到别人不足的地方。但真正有效的沟通,应该是先看到别人的优点,肯定对方才能让对方主动承担

先肯定对方做的好的地方,再表达对方可以做的更好的地方

练习方法:

  • 先肯定:辛苦、努力、有能力
  • 后未来:未来会更好
  • 下一步:先从简单的事情做起
#沟通技巧 #团队管理 #人际关系
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慢就是快

在这个追求快速迭代的时代,我越来越体会到"慢就是快"的智慧。

面对复杂问题,先问自己六个问题:

  • 最大的问题是什么? - 找到核心矛盾
  • 依赖什么? - 理清依赖关系
  • 获得什么? - 明确目标收益
  • 焦虑什么? - 识别风险点
  • 机会是什么? - 发现可能性
  • 怎么做? - 制定行动计划
慢慢来,比较快。想清楚再动手,往往比盲目行动更高效。
#方法论 #思考方式 #效率
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看重信用

准时到达,答应的事情就尽可能去办到。这是我做人的基本准则。

所以我不会轻易承诺别人,因为答应了就得办到,办不到也尽最大可能。但作为一个团队的信用出口,团队的能力往往对不齐,会出现一些小的失信情况。

对外的信用,不能轻易承诺,时间换空间,长远看价值,不要只画短期利益大饼。

信用是最宝贵的资产,失去了很难再建立。

#价值观 #团队管理 #信任
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个人配的感

这几年越来越意识到,配得感是一种重要的心理状态。

不用焦虑,不用假想一直有一个比你优秀的假想敌。回顾走过的路:

  • 原生家族最好的 - 出身平凡但努力不凡
  • 拔尖的 - 在同龄人中脱颖而出
  • 领头的 - 带领团队创造价值
  • 别人信任我 - 获得同事和伙伴的认可
  • 我有背靠背的兄弟 - 有值得信赖的朋友
我很值钱。我的价值不取决于别人的评价,而在于我创造了什么。
#个人成长 #心态 #自信
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关于预期

产品管理中,预期管理是一门艺术。

没有一步到位完美的产品,关键在于:

  • 产品不完美就限定应用场景
  • 研发跟不上就控制并发客户
  • 不能想着一口气全吃掉
  • 该经历验证的阶段是跳不过去的
  • 搞清楚现阶段能做的事
预期管理不是降低目标,而是更清晰地定义阶段性成功。

管理好预期,才能走得更稳更远。

#产品思维 #预期管理 #项目管理